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9月9日，中铝山西新材料、中铝山西铝业召开8月份经济活动分析会，系统分析8月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成参加会议并提出工作要求，中铝山西新材料党委副书记、总经理，中铝山西铝业总经理郝跃鹏主持会议，两公司在厂的领导班子其他成员，各部门、各单位负责人参加会议。

会上，中铝山西铝业、中铝山西新材料财务部先后分析了两公司8月份经营活动情况，生产管控中心总结了8月份生产经营情况，并就下一阶段重点工作进行了安排部署。

王丰申、李安平、武大学分别就8月份财务状况、存货压降、土地盘活、合同管理、安全生产、监督执纪等方面进行了总结，并就分管工作作出安排。

郝跃鹏指出，各单位要抓住市场有利机遇，坚持稳产高产优产，全面提升盈利能力。一要加强矿山保供能力。 矿业公司要抓住当前的生产黄金期，“一矿一策”细化保供措施，保障氧化铝系统稳定运行。二要坚持“百元降本”目标不动摇。要坚持极致经营，精准核对生产数据，加大成本分析力度，严格把控原料进厂“关口”，做好生产系统物料平衡，全面降本增效。三要强化合规管理。严格按照总部要求，落实属地责任，规范管理内部检修队伍；要统筹做好年度合同梳理，按程序做好合同接续，确保各类风险可控在控。四要强化安全环保工作。安全环保健康部要督促各单位全面落实年度安全环保工作，扎实开展安全生产重大事故隐患整改“回头看”，高标准严要求做好问题整改，全力筑牢安全生产防线。五要提高营销管理水平。要认真分析市场形势，发挥区域资源优势，紧盯招标环节，不断降低石灰、煤炭和液碱采购供应成本。六要做好“两金压降”。要加强内部协同，降低产品库存，提高资金利用率；要层层压实责任，统筹制定清收计划，专班推进账款清收工作，避免坏账风险。七要加快项目建设。紧盯赤泥压滤机、焙烧炉天燃气改煤气等重点项目推进情况，确保早投产、早见效。

王辛成指出，8月份，两公司生产经营取得了较好成绩，中铝山西新材料、中铝山西铝业持续保持盈利，政策争取卓有成效，清欠工作初见效果，企业内外形象持续提升。在看到成绩的同时，也要认识到企业生产成本在中铝股份整体排名仍然靠后，矿石保供、氧化铝产量、应收账款等方面仍有较大差距。各单位要正确看待企业生产经营存在的差距，制定应对措施，逐项落实落地落细，向标杆单位看齐；要积极转变固有思想观念，大力提倡节支降耗的工作意识，树立过“紧日子”的思想，内化于心、外化于行，担当作为，降本增效，助力企业各项工作再上新台阶。

王辛成强调，一要认识到坚持自我革命才能永葆生机。无论是机构调整、人员优化，还是氧化铝生产方式调整，都是企业断臂求生、刮骨疗伤的重要举措。只有自我革命、自我革新、自我转变，聚焦主业、发展主业，企业才能永葆生机长远发展。二要认识到坚持斗争才能创造生机。要充分发扬斗争精神，增强斗争本领，与市场斗智斗勇，与利益方博弈较量，逐步消化解决历史遗留问题，止住出血点，消灭亏损源，不断提高企业健康发展的生命力。三要认识到坚定信心才能孕育生机。中铝集团、中铝股份领导调研时对企业生产经营的认可，给了我们坚定发展的信心；企业通过军训、周末大讲堂、夜校等形式，规范员工行为，锻炼员工意志，为下一步发展奠定了良好基础；与兄弟单位科学对标，找准企业真正定位，也增强并坚定了我们的发展信心。企业生产经营中难免会遇到各种难题，只要我们坚定信心，保持乐观心态，变压力为动力，立足岗位扎实工作，就一定能攻克难关，实现企业的平稳发展。四要认识到充满激情才能生机勃勃。伟大的热情可以融化一切，满怀干事创业的激情，是做好一切工作的前提。要实现企业各项工作目标，离不开每个人激情的点燃和释放，只有保持昂扬向上的工作激情，才能产生强大的内驱力，进而激发出企业各系统的坚强意志和奋斗热情，最终带动企业走向成功、开创新的未来。