zs3333钻石app下载

为总结提炼2024年管理经验，帮助基层单位查找不足，分析解决存在问题，确保2025年生产经营开好局、起好步，1月3日，中铝山西新材料党委书记、董事长，中铝山西铝业执行董事王辛成，财务总监王丰申，深入氧化铝厂、电解厂两家主体单位调研，综合管理部、党委工作部、财务部、生产管控中心负责人陪同调研。

氧化铝厂、电解厂分别汇报了2024年生产经营情况、取得成效、存在问题以及2025年生产经营目标和重点工作。

职能部室从2024年党建工作开展情况、生产经营、安全生产等方面对两家单位进行了工作点评，对2025年工作提出意见建议，并现场解答了两家单位提出的相关问题。

王丰申总结分析了氧化铝厂、电解厂生产经营取得的成绩和不足，他指出，氧化铝厂要深入落实精益管理理念，深度参与节能降耗项目建设，严控费用支出，加强沟通交流，实事求是地做好生产经营各项工作；电解厂要深入对标行业先进，提升劳动生产效率，将成本管控做到极致、产能降本做到极致、项目降本做到极致、数字赋能做到极致、双向融合做到极致，严防财务数字造假，争当中铝“标杆”。

在认真听取工作汇报和点评后，王辛成对氧化铝厂、电解厂2024年取得的成绩表示肯定，要求氧化铝厂采取针对性措施，治疗生产“疾病”，实现“健康成长”；电解厂要强化党建引领，未雨绸缪、居安思危，下大力气做好精益生产，真正发挥“压舱石”“顶梁柱”作用。

王辛成强调，一是要践行“五讲”，强化作风建设。各级领导干部要讲政治、讲担当、讲学习、讲团结、讲廉洁，认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、党的二十届三中全会精神等，不断提高政治站位，用党的先进理论指导工作实践，做到认真履职尽责，敢抓敢管，提高素质，营造风清气正政治氛围，汇聚干事创业的强大合力。

二是要狠抓价值创造，强化成本管控。要树立过“紧日子”的思想，真正做到“铁血”降本；要树立“双基”逻辑，通过抓基层、抓基础，不断强化操作标准和现场管理；要持续抓好基层安全工作，规范作业流程，强化生产管控，千方百计提升基层员工创新创造能力，以生产的最佳状态确保产量效益最大化。

三是要不忘初心，坚持守正创新。要树立“以职工为中心”“以奋斗为本”理念，持续提高职工生活水平和质量；要守好企业打下的良好基础，创新思维方式，抓好生产细节，强化技术创新；要主动“走出去”对标学习，改进工作方法，提升工作效能，大力推进数智化改造；要积极对接上级任务目标，加大项目建设力度，在2025年创造出更好的工作业绩。